正规手机股票配资论坛:威海期货配资-阿里吴嘉：千问商业化不是重点 每季度将大版本迭代

　　15日，千问App宣布全面接入淘宝、支付宝 、淘宝闪购
、飞猪、高德等阿里生态 ，一口气上线超400项AI办事功能 。阿里巴巴方面认为
，这将推动AI从“聊天对话”迈入“办事时代 ”
。

　　对此，阿里巴巴酝酿许久。2025年11月17日 ，千问App开启公测 。当时阿里方面就表示
，千问的目标是打造一个“会聊天能办事的个人AI助手
”，打造未来的AI生活入口 ，其正在计划将地图 、外卖
、订票、办公 、学习、购物
、健康等各类生活场景接入千问App
。

　　“未来半年内的重点是接入阿里生态，把办事能力的边界进行拓展和做深
，把模型在生活场景的理解能力做强。”阿里千问C端事业群总裁吴嘉在接受《科创板日报》等媒体采访时表示，“目前只是千问生活办事的第一个版本 ，未来
，希望做到大部分生活办事场景只用千问APP就够了 。 ”

　　在多位业内人士看来，阿里巴巴此举是在率先抢占 AI 时代超级入口 ，重构流量分发。以千问为 “中枢神经
” 整合淘宝、支付宝 、高德
、飞猪等自有生态
，终结用户在多 App 间切换的割裂体验，通过 “一句话办事” 建立自然语言交互的新入口 ，将千问打造成阿里生态的流量分发与服务调度核心
，重塑移动互联网时代的入口格局
。

　　▍千问APP全面接入阿里生态

　　在实测中，用户对千问说出点单要求 ，如“点一杯奶茶 ”
，选定商家后生成订单，点击“支付宝付款”完成支付。首次使用需授权绑定账号 ，支付时以面容、指纹或密码等核验身份 。

　　据悉，除了外卖之外
，千问App还将基于支付宝AI付上线更多场景支付
。

　　千问App也接入淘宝，测试AI购物功能。

　　接入飞猪 ，可实现预定机票和酒店 。

　　接入高德扫街榜
，并推出AI打电话订餐厅的功能
。比如：“帮我订一间适合6口之家的包厢，人均400左右 ，要有儿童餐
，最好在西湖边。
”千问便会基于高德扫街榜的商户数据，筛选出符合条件的餐厅选项 。选定餐厅后 ，千问还能代用户拨打电话预定包厢
。

　　此外
，千问App还接入了支付宝的政务服务，用户可查询签证 、户口
、公积金等50项民生服务事项。

　　“未来半年内接入阿里生态 ，把办事能力的边界进行拓展和做深
，把模型在生活场景的理解能力做强，是非常重要的主线 。”阿里千问C端事业群总裁吴嘉在接受《科创板日报》等媒体采访时表示 ，希望把生活场景把千问打造成为全球领先的产品
。

　　“阿里千问此举意在抢占AI时代超级入口，重构流量分发。"一位资深互联网从业人士表示
，阿里希望以千问为 ”中枢神经“ 整合淘宝、支付宝 、高德
、飞猪等自有生态，终结用户在多App间切换的割裂体验 ，通过 
”一句话办事建立自然语言交互的新入口
，将千问打造成阿里生态的流量分发与服务调度核心，重塑移动互联网时代的入口格局 。

　　另一位AI应用研究人士认为 ，阿里千问还能够以生态闭环加速模型与Agent能力迭代
，依托自有电商、支付 、本地生活
、出行等高频刚需场景，为通义千问大模型提供真实任务数据 ，通过每季度大版本迭代攻克“智力门槛”。同时
，打破业务板块壁垒，实现淘宝闪购、饿了么 、高德等流量互导与二次激活 ，提升生态整体协同效率
。另外
，以自身生态内互通，推动行业建立统一互操作标准 ，加速AI从内容生成向执行型智能助理进化，为后续第三方入驻与跨生态合作铺垫。

　　▍商业化不是重点每季度将大版本迭代

　　上线两个月
，千问C端月活跃用户数（MAU）已突破1亿 。对于千问后续的市场目标，吴嘉表示 ，现阶段对于规模没有那么在意
，谈商业化也还太早
。“我们更在乎用户满意度、产品能力。千问会做高频刚需的场景，聚焦于目前AI可以交付的能力范围 。 ”

　　从传统的手机厂商到互联网大厂 ，再到新兴的大模型创业公司
，都在针对AI助手进行探索和布局
。这场围绕“一句话办事
”的争夺，已超越功能层面的较量 ，直指AI时代超级入口的核心地位。

　　不过
，当前AI助手还处于发展的初级阶段 。吴嘉认为，现阶段更重要并不在于追逐流量规模 ，模型迭代的能力更为关键
。“产品能否跃过智力门槛
，能否像人一样提供服务，能否在数字世界有很高的准确率和满意度 ，AI模型的能力
、训练范式等对其起到决定性作用。”

　　阿里云智能副总裁张启也表示， AI购物这类应用大致类似于初代苹果手机的水平 。阿里在AI领域的战略核心
，首要是推动通用人工智能（AGI）的实现，而最终目标是迈向超级人工智能（ASI）
。因此 ，不能简单地沿用移动互联网时代的流量逻辑
，来评判或规划“千问 ”的发展路径。“在通往AGI的关键技术实现突破的过程中，行业格局随时可能被重塑 ，并非仅由当下谁拥有最多流量就能决定未来的格局 。
”

　　在具体产品迭代方面
，千问将结合模型研发与Agent技术进展，并依据用户需求的优先级排序 ，计划每季度进行一次重大版本更新。

　　“我们的主线是模型能力
，第二条线是用户需求，我们会从市面上更广泛的信息、更多的产品去洞察用户的需求 ，然后做出用户需求满意度的排序
。这两条线结合
，就会成为我们的一个主脉络，我们会分层次叠加新的升级 、功能 ，基本上每个季度都会有一个明显的大升级版本，主要是模型能力的升级。在此之外
，还有Agent能力提升，不断根据场景
、需求增加一些后续内容 。整体上是技术与生态双轮驱动 ，而不是只看场景做产品迭代的模式
。”

　　▍如何打破应用商业生态的割裂

　　谈及AI从对话走向办事
，IDC中国研究经理孙振亚认为，在技术层面 ，让AI像人一样去执行点单购物等操作已没有不可逾越的障碍
，真正的难点在于应用商业生态的割裂与封闭。

　　“长期以来，互联网应用构建的高墙阻断了数据与服务互通 ，这远比技术门槛更难突破 。千问接入阿里系生态、谷歌联合零售商
，虽然仍局限于体系盟友内部，但它们提供了极具风向标意义的范例
。这将倒逼行业重新审视开放的价值 ，推动生态建立统一的互操作标准
，并加速AI从内容生成向能够执行解决问题的智能助理进化，最终会重构互联网的流量分发逻辑。 ”

　　而阿里千问也将积极构建应用生态 ，吴嘉在采访中透露，春节后也会选择合适的时间点和方式开放第三方入驻
，与国内生态进一步相结合 。

　　除了商业壁垒的挑战，孙振亚表示 ，另一大痛点在于互操作标准尚未普及
。各家缺乏统一的接入标准和操作协议
，也是跨生态应用互通极难进行的原因。目前虽有基于UI操作的方案，但应用界面本质是为人设计的 ，视频直播等高密度信息以及复杂的动态交互
，对AI而言往往带来的是噪声和解析难题，会极大限制其执行的准确率与稳定性 。

　　尽管前路依然充满挑战 ，吴嘉在采访中对AI助手的市场前景抱有信心
。他指出：“AI助手是一个想象空间巨大的产品形态
，未来会越来越趋近于人类的交互方式。而真正能够进入个性化 、拟人化阶段的，可能最终市场上只会留下少数几家企业 。
”

（文章来源：财联社）